Планирование потребности в материально-технических ресурсах

Одним из условий выполнения производственной программы является полное обеспечение производства сырьем, материалами, полуфабрикатами. Правилами предполагается достаточно подробный расчет потребности по всем видам материальных ресурсов.

Основной задачей плана материально-технического обеспечения является выявление оптимальной потребности организации во всех видах материальных ресурсов для осуществления производственно-хозяйственной деятельности и обеспечение этой потребности.

Обоснование потребности в ресурсах осуществляется на альтернативной основе с учетом возможных отклонений сбыта продукции. В ходе разработки плана материально-технического обеспечения должна предусматриваться максимально возможная экономия ресурсов. Это может быть достигнуто путем замены дорогостоящих материалов более дешевыми(в том числе и импортозамещение), уменьшения отходов и потерь, за счет внедрения новых прогрессивных технологий, снижения массы изделий без ухудшения качества и т. д. План материально-технического обеспечения состоит из двух частей: расчетов потребности материально-технических ресурсов и выявления источников покрытия этой потребности.Потребность организации в материальных ресурсах определяется методом прямого счета по каждому виду ресурса в натуральном и денежном выражении на год, отдельно по каждому виду потребления: основное производство, ремонтно-эксплуатационные нужды, изготовление оснастки, прирост незавершенного производства, создание запасов и др. В основе определения потребности лежат нормы расхода на единицу продукции и цена по видам сырья и материалов, принимаемых на уровне базового периода. Потребность в конкретном материале в целом по предприятию определяется как сумма потребностей по каждой позиции номенклатуры.Отдельно рассчитывается потребность во вспомогательных материалах и сырье. В соответствии с действующими нормативами в расчет потребности включается и размер производственных запасов. Создаваемые запасы необходимы для обеспечения нормального хода производственного процесса. Их величина должна быть минимальной, но достаточной для протекания производственного процесса. Общий запас материальных ресурсов организации должен включать: текущий запас; страховой; подготовительный и транспортный запас. Размеры производственного запаса зависят от потребности в сырье и материалах, периодичности поставки, ее размера, сезонности и пр.Важным моментом производственного плана является обоснование и расчет потребности в топливно-энергетических ресурсах (ТЭР), их экономии по сравнению с предшествующим периодом. Необходимо учесть и риски ресурсного обеспечения, особенно ТЭР. Возможно, следует рассмотреть вопрос о переходе на альтернативные источники энергии.

На основе произведенных расчетов потребности в материальных ресурсах составляется план материально-технического обеспечения. Как уже отмечалось, он имеет форму баланса и состоит из двух частей:

• потребности в ресурсах на планируемый год;

• установление источников покрытия потребности.

Источниками покрытия потребности в материальных ресурсах являются ожидаемые остатки материальных ресурсов на начало планируемого периода, поставки со стороны, материалы собственного производства, внутренние ресурсы организации.

На завершающем этапе подготовки плана составляются материальные балансы, на основании которых определяется количество материалов, подлежащих закупке и завозу.

При существующей ныне практике размещения заказа на конкурсной основе разрабатывается годовой план закупок с указанием рекомендуемой процедуры закупки.