8. Зміст, цілі і завдання експертної діагностики фінансово — господарського стану підприємства Зміст, цілі і завдання експертної діагностики фінансово — господарського стану підприємства
Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства займається оцінкою різних сторін діяльності підприємства з метою виявлення "вузьких місць", можливостей і небезпек для підприємства, вироблення оптимальних оперативних і стратегічних рішень.
Діагностика фінансово-господарського стану підприємства викликана нагальною необхідністю: підприємство не може позволити собі вести справи, не маючи уявлення про співвідношення доходів та витрат, не знаючи факторів, які дозволяють домагатися перевищення доходів над витратами.
Основними цілями діагностики фінансово-господарського стану підприємства є:
• об'єктивна оцінка результатів комерційної діяльності, комплексне виявлення невикористаних резервів, мобілізація їх для підвищення ефективності підприємства в майбутніх планових періодах, а також виявлення прорахунків у роботі їх винуватців, досягнення повної відповідності, матеріального і морального стимулювання за результатами праці та якості роботи;
• постійний контроль раціональності функціонування господарських систем, контроль за виконанням планів і бюджетів, контроль за процесами виробництва та реалізації продукції, а також своєчасне виявлення і використання поточних внутрішньовиробничих резервів з метою забезпечення виконання і перевиконання плану;
• прогнозування господарської діяльності, наукове обгрунтування перспективних планів, оцінка очікуваного виконання плану.
Виходячи з цього можна сказати, що головною метою діагностики фінансово-господарського стану підприємства є підготовка інформації для прийняття управлінських рішень на всіх щаблях ієрархічної драбини.
До складу головних завдань, які слід вирішити при проведенні діагностики фінансово-господарського стану підприємства можна віднести:
• перевірка якості і обгрунтування планів, бюджетів і нормативів (у процесі їх розробки);
• об'єктивне та всесторонне дослідження виконання накреслених планів та бюджетів;
• комплексна оцінка господарської діяльності;
• аналіз організаційно-технічного рівня виробництва та якості продукції;
• аналіз взаємозв'язку "витрати — обсяг — прибуток";
• оцінка ефективності функціонування виробничих підрозділів;
• обґрунтування рішень щодо встановлення внутрішніх цін на товари та послуги; ,
• аналіз праці та заробітної плати;
• аналіз ефективності використання матеріальних ресурсів;
• аналіз ефективності використання основних фондів;
• аналіз собівартості продукції;
• аналіз фінансового стану;
• виявлення і вимірювання внутрішніх резервів (на всіх стадіях виробничого процесу);
• випробовування оптимальності управлінських рішень (на всіх рівнях ієрархічної драбини).
Це далеко не повний перелік завдань, які слід вирішувати при проведенні діагностики підприємства. Він може бути доповнений ще й іншими, залежно від мети, дослідженнями. Так, на сьогодні досить суттєвими завданнями контролінгу можуть бути такі, як оцінка динаміки економічного потенціалу підприємства, аналіз фінансової стійкості, аналіз дебіторської і кредиторської заборгованості, оцінка кредитоспроможності і платоспроможності (ліквідності) підприємства, аналіз оборотності засобів.
Нині діагностика фінансово-господарської діяльності підприємства наповнюється конкретним змістом, а саме:
• аналіз обгрунтування і виконання планів та бюджетів;
• порівняльний аналіз маркетингових заходів, який включає зіставлення реального розвитку подій з очікуваними за визначений термін часу;
• аналіз можливостей виробництва та збуту;
• виявлення внутрішніх та загальноекономічних ситуацій, які з'ясовуються при виробництві та збуті;
• аналіз ділових сценаріїв та їх здійснення;
• аналіз співвідношення попиту та пропозиції;
• аналіз постачальників сировини та комплектуючих деталей;
• аналіз конкретних споживачів та оцінка якості товарів, які відпускаються;
• аналіз затрат живої і уречевленої прані з необхідною її деталізацією;
• аналіз кінцевих фінансових результатів виробничої, збутової та маркетингової діяльності;
• аналіз комерційного ризику з урахуванням впливу політичних, демографічних, культурних, екологічних, структурно-організаційних та інших факторів.
Джерела інформації для експертної діагностики фінансово-господарського стану підприємства поділяються на облікові та позаоблікові.
До облікових джерел інформації відносяться:
• бухгалтерський облік та звітність;
• статистичний облік та Звітність;
• управлінський облік та звітність.
Серед наведених джерел інформації бухгалтерський облік та звітність найбільш повно відображають та повідомляють про господарські засоби, господарські операції з їх виконання, встановлених у бізнес-планах. Методами суцільного і безперервного спостереження, методами суворої документації, систематизації на рахунках, групування в балансі та інших звітних таблицях досягається об'єктивна кількісна характеристика багатогранних господарських операцій, узагальнена характеристика усієї сукупності засобів господарства за складом та розміщенням, за джерелами утворення та цільовим призначенням.
Аналіз даних бухгалтерського обліку дозволяє скоригувати діяльність підприємства для покращення виконання місячних, квартальних та річних планів. Але не слід забувати, що бухгалтерська звітність часто орієнтована на зовнішніх споживачів (податкову інспекцію, вищий орган і т. д.), і тому вона може викривляти реальний стан справ на підприємстві. Позитивним при використанні даних бухгалтерського обліку та звітності є той момент, коли аналіз фінансово-господарського стану підприємства може проводити незалежний спеціаліст. За відсутності на підприємстві статистичних оперативних даних у керівника завжди є можливість отримати аналітичні показники за даними бухгалтерського обліку, так як ведення бухгалтерського обліку та звітності є обов'язковим для всіх юридичних осіб.
Статистичний облік і звітність, які відстежують відповідні економічні закономірності, також є важливим джерелом аналізу. Застосовуючи специфічні для нього методи спостереження, вони багато в чому спираються на дані бухгалтерського обліку. На основі статистичних даних аналітик може прослідкувати динаміку поведінки затрат, аналітичних показників і т. д.
Управлінський облік та звітність використовуються як на окремих ділянках господарської діяльності, так і в цілому на підприємстві. Вони забезпечують найбільш швидке по відношенню до статистичної ти бухгалтерської звітності одержання необхідної інформації для аналізу.
Позаоблікові джерела інформації:
• дані лабораторного та лікарсько-санітарного контролю;
• результати перевірок податкової служби;
• матеріали виробничих засідань, зборів трудового колективу;
• засоби масової інформації;
• внутрішні документи та листування зі сторонніми організаціями;
• відомості, отримані від особистого контакту з виконавцями.
Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства не можливий без залучення відповідних планово-нормативних даних.
Для діагностики фінансово-господарського стану підприємства використовують спеціальні методи. їх можна розподілити на два різновиди — оперативні та стратегічні. Детальна характеристика вказаних методів діагностики розглядається у наступних питаннях даної теми.
- Опорний конспект лекцій
- Лекція 1
- План лекції
- 1. Сутність контролінгу як функціонально відокремленого напрямку економічної роботи на підприємстві.
- 2. Зародження та етапи розвитку контролінгу. Чинники виникнення контролінгу.
- 3. Предмет і методи контролінгу.
- 4. Мета, завдання та функції контролінгу.
- 5. Взаємозв'язок контролінгу з іншими функціями управління підприємством.
- Лекція 2
- План лекції
- 1. Структура та зміст розділів контролінгу.
- 2. Сутність стратегічного та оперативного контролінгу та їх класифікація.
- 3. Доцільність та необхідність застосування контролінгу у діяльності вітчизняних підприємств та передумови його запровадження.
- 4. Характеристика об'єктів контролінгу
- 4.1. Витрати підприємства як основний об'єкт управління в системі контролінгу
- 4.2. Класифікація витрат
- 4.3. Собівартість продукції та її види
- Лекція 3
- План лекції
- 1. Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу і його завдання
- 2. Методи управлінського обліку, їх характеристика та оцінка для вирішення завдань контролінгу
- 2.1. Облік за повною собівартістю
- 2.1.1. Облік за фактичною собівартістю
- 2.1.2. Облік за нормативною собівартістю
- 2.1.3. Облік за плановою собівартістю ("стандарт-костинг")
- 2.2. Облік за неповною (вкороченою) собівартістю
- 2.2.1. Простий "директ-костинг"
- 2.2.2. Облік покриття постійних затрат
- 2.2.3. Облік покриття постійних затрат з відносними прямими затратами
- 2.2.4. Облік планових граничних затрат
- 3. Система "стандарт-кост", її характеристика і сфера застосування
- 4. Організація обліку витрат і результатів діяльності в системі "директ-костинг"
- Лекція 4
- План лекції 4
- 1. Загальні поняття про бюджети та бюджетування
- 2. Планування, його цілі, види та застосування в контролінгу
- 3. Бюджетування як інструмент оперативного контролінгу, його переваги і недоліки
- 4. Етапи бюджетування на підприємстві
- 5. Система бюджетів на підприємстві, їх зміст та взаємозв'язок. Бюджетна система підприємства
- Фази процесу
- 2. Затвердження бюджету
- 3. Регулювання бюджету
- 4. Контроль бюджету
- Лекція 5
- План лекції
- 1. Види бюджетів, їх характеристика і сфера застосування
- 3. Методика складання зведеного бюджету
- 4. Поняття стандартів, їх види і зв'язок з бюджетами
- 5. Вплив факторів на відхилення стандартних витрат
- 6. Поняття про центри відповідальності. Формування витрат за місцями і центрами відповідальності
- 7. Класифікація центрів відповідальності.
- Лекція 6
- План лекції
- 1. Поняття про контролінг інвестиційних проектів.
- 2. Мета та завдання і функції контролінгу інвестиційних проектів.
- 3. Принципи та види контролінгу інвестиційних проектів
- 4. Критерії оцінки інвестиційних проектів у контролінгу
- 4.1. Традиційні критерії
- 4.2. Критерії з дисконтуванням грошових потоків
- 4.3. Критеріїв умовах ризику і невизначеності
- 5. Процес створення системи контролінгу інвестицій та його етапи
- 6. Процес реалізації контролінгу інвестиційних проектів
- 7. Формування інвестиційного портфелю підприємства на базі досліджень контролінгу.
- Лекція 7
- План лекції
- 1. Економічний аналіз як база прийняття управлінських рішень
- 2. Аналіз відхилень — основний інструмент оцінки діяльності центрів відповідальності
- 3. Методи аналізу відхилень фактичних результатів від планових. Класифікація відхилень
- 4. Методи оперативного контролінгу та їх характеристика
- 5. Методи диференціації витрат
- 6. Модель "витрати — обсяг — прибуток" та аналіз їх взаємозв'язку
- 6.2. Маржинальний підхід до складання звіту про результати господарської діяльності Маржинальний підхід до складання звіту про результати господарської діяльності
- 6.3. Сегментована звітність і її показники Сегментована звітність і її показники
- 6.5. Методика здійснення аналізу взаємозв'язку "витрати-обсяг-прибуток" Методика здійснення аналізу взаємозв'язку "витрати-обсяг-прибуток"
- 7. Поняття та методика проведення авс-аналізу, аналізу обсягу замовлень та аналізу "вузьких місць" на підприємстві
- 7.1. Зміст і методика проведення авс-аналізу Зміст і методика проведения авс-аналізу
- 7.2. Аналіз і оптимізація обсягів замовлень Аналіз і оптимізація обсягів замовлень
- 7.3. Аналіз "вузьких місць", що виникають на підприємстві Аналіз "вузьких місць", що виникають на підприємстві
- 8. Зміст, цілі і завдання експертної діагностики фінансово — господарського стану підприємства Зміст, цілі і завдання експертної діагностики фінансово — господарського стану підприємства
- 9. Методи стратегічної діагностики і їх характеристика
- 9.1. Методи діагностики ефективності стратегій підприємства Методи діагностики ефективності стратегій підприємства
- 9.2. Методи діагностики стратегічної позиції підприємства Методи діагностики стратегічної позиції підприємства
- 10. Методи оперативної діагностики
- 10.1. Аналіз фінансового стану
- 10.2. Оцінка стану динаміки економічного потенціалу підприємства
- 10.3. Аналіз фінансової стійкості підприємства . Аналіз фінансової стійкості підприємства
- 10.4. Аналіз дебіторської і кредиторської заборгованості Аналіз дебіторської і кредиторської заборгованості
- 10.5. Оцінка кредито - і платоспроможності Оцінка кредито - і платоспроможності
- 10.6. Аналіз оборотності засобів Аналіз оборотності засобів
- 11. Назвіть показники дебіторської і кредиторської заборгованості.
- Лекція 8
- План лекції
- 2. Організаційна структура управління підприємством (фірмою) Організаційна структура управління підприємством (фірмою)
- 3. Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства
- 4. Варіанти організації служби контролінгу Варіанти організації служби контролінгу
- 5. Основні передумови концепції контролінгу Основні передумови концепції контролінгу
- 6. Структура служби контролінгу на підприємстві Структура служби контролінгу на підприємстві
- 7. Контролер — стратег корпорації, його функції та обов'язки
- 7.1. Місце і роль контролера у діяльності корпорації Місце і роль контролера у діяльності корпорації
- 7.2. Функції та обов'язки контролерів і їх помічників функції та обов'язки контролерів і їх помічників
- 8. Інформація в системі контролінгу та вимоги до неї Інформація в системі контролінгу та вимоги до неї
- 9. Методи збору та обробки даних службою контролінгу.
- 10. Організація впровадження системи контролінгу на підприємстві
- 10.1 Загальна характеристика організаційних аспектів впровадження контролінгу Загальна характеристика організаційних аспектів впровадження контролінгу
- 10.2. Характеристика основних етапів впровадження системи контролінгу (зарубіжний досвід) Характеристика основних етапів впровадження системи контролінгу (зарубіжний досвід)
- Лекція 9
- План лекції
- 1. Управлінські рішення та їх класифікація Управлінські рішення та їх класифікація
- 2. Характеристика підходів до прийняття управлінських рішень Характеристика підходів до прийняття управлінських рішень
- 3. Фактори, що впливають на прийняття управлінських рішень Фактори, що впливають на прийняття управлінських рішень
- 4. Критерії прийняття управлінських рішень та вимоги до них
- 4.1. Вимоги до критеріїв прийняття управлінських рішень Вимоги до критеріїв прийняття управлінських рішень
- 4.2. Критерії прийняття управлінських рішень Критерії прийняття управлінських рішень
- 5. Вибір управлінських рішень Вибір управлінських рішень
- 6. Зарубіжний та вітчизняний досвід прийняття і забезпечення реалізації управлінських рішень Зарубіжний та вітчизняний досвід прийняття і забезпечення реалізації управлінських рішень