9 Конспект лекцій Контролінг
10. Методи оперативної діагностики
Оперативна діагностика фінансово-господарського стану підприємства служить базою для прийняття поточних, оперативних управлінських рішень. Вона відслідковує й оцінює ключові сфери діяльності підприємства і насамперед аналізує фінансовий стан, беззбитковість, матеріальні н інформаційні потоки, оцінює ризик і виробляє рекомендації з управління ризиками. Поряд з наведеними до методів оперативної діагностики можна віднести такі, як оцінка динаміки економічного потенціалу підприємства, аналіз фінансової стійкості, аналіз дебіторської і кредиторської заборгованості, оцінка кредитоспроможності і платоспроможності (ліквідності) підприємства, аналіз оборотності засобів.
Содержание
- Опорний конспект лекцій
- Лекція 1
- План лекції
- 1. Сутність контролінгу як функціонально відокремленого напрямку економічної роботи на підприємстві.
- 2. Зародження та етапи розвитку контролінгу. Чинники виникнення контролінгу.
- 3. Предмет і методи контролінгу.
- 4. Мета, завдання та функції контролінгу.
- 5. Взаємозв'язок контролінгу з іншими функціями управління підприємством.
- Лекція 2
- План лекції
- 1. Структура та зміст розділів контролінгу.
- 2. Сутність стратегічного та оперативного контролінгу та їх класифікація.
- 3. Доцільність та необхідність застосування контролінгу у діяльності вітчизняних підприємств та передумови його запровадження.
- 4. Характеристика об'єктів контролінгу
- 4.1. Витрати підприємства як основний об'єкт управління в системі контролінгу
- 4.2. Класифікація витрат
- 4.3. Собівартість продукції та її види
- Лекція 3
- План лекції
- 1. Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу і його завдання
- 2. Методи управлінського обліку, їх характеристика та оцінка для вирішення завдань контролінгу
- 2.1. Облік за повною собівартістю
- 2.1.1. Облік за фактичною собівартістю
- 2.1.2. Облік за нормативною собівартістю
- 2.1.3. Облік за плановою собівартістю ("стандарт-костинг")
- 2.2. Облік за неповною (вкороченою) собівартістю
- 2.2.1. Простий "директ-костинг"
- 2.2.2. Облік покриття постійних затрат
- 2.2.3. Облік покриття постійних затрат з відносними прямими затратами
- 2.2.4. Облік планових граничних затрат
- 3. Система "стандарт-кост", її характеристика і сфера застосування
- 4. Організація обліку витрат і результатів діяльності в системі "директ-костинг"
- Лекція 4
- План лекції 4
- 1. Загальні поняття про бюджети та бюджетування
- 2. Планування, його цілі, види та застосування в контролінгу
- 3. Бюджетування як інструмент оперативного контролінгу, його переваги і недоліки
- 4. Етапи бюджетування на підприємстві
- 5. Система бюджетів на підприємстві, їх зміст та взаємозв'язок. Бюджетна система підприємства
- Фази процесу
- 2. Затвердження бюджету
- 3. Регулювання бюджету
- 4. Контроль бюджету
- Лекція 5
- План лекції
- 1. Види бюджетів, їх характеристика і сфера застосування
- 3. Методика складання зведеного бюджету
- 4. Поняття стандартів, їх види і зв'язок з бюджетами
- 5. Вплив факторів на відхилення стандартних витрат
- 6. Поняття про центри відповідальності. Формування витрат за місцями і центрами відповідальності
- 7. Класифікація центрів відповідальності.
- Лекція 6
- План лекції
- 1. Поняття про контролінг інвестиційних проектів.
- 2. Мета та завдання і функції контролінгу інвестиційних проектів.
- 3. Принципи та види контролінгу інвестиційних проектів
- 4. Критерії оцінки інвестиційних проектів у контролінгу
- 4.1. Традиційні критерії
- 4.2. Критерії з дисконтуванням грошових потоків
- 4.3. Критеріїв умовах ризику і невизначеності
- 5. Процес створення системи контролінгу інвестицій та його етапи
- 6. Процес реалізації контролінгу інвестиційних проектів
- 7. Формування інвестиційного портфелю підприємства на базі досліджень контролінгу.
- Лекція 7
- План лекції
- 1. Економічний аналіз як база прийняття управлінських рішень
- 2. Аналіз відхилень — основний інструмент оцінки діяльності центрів відповідальності
- 3. Методи аналізу відхилень фактичних результатів від планових. Класифікація відхилень
- 4. Методи оперативного контролінгу та їх характеристика
- 5. Методи диференціації витрат
- 6. Модель "витрати — обсяг — прибуток" та аналіз їх взаємозв'язку
- 6.2. Маржинальний підхід до складання звіту про результати господарської діяльності Маржинальний підхід до складання звіту про результати господарської діяльності
- 6.3. Сегментована звітність і її показники Сегментована звітність і її показники
- 6.5. Методика здійснення аналізу взаємозв'язку "витрати-обсяг-прибуток" Методика здійснення аналізу взаємозв'язку "витрати-обсяг-прибуток"
- 7. Поняття та методика проведення авс-аналізу, аналізу обсягу замовлень та аналізу "вузьких місць" на підприємстві
- 7.1. Зміст і методика проведення авс-аналізу Зміст і методика проведения авс-аналізу
- 7.2. Аналіз і оптимізація обсягів замовлень Аналіз і оптимізація обсягів замовлень
- 7.3. Аналіз "вузьких місць", що виникають на підприємстві Аналіз "вузьких місць", що виникають на підприємстві
- 8. Зміст, цілі і завдання експертної діагностики фінансово — господарського стану підприємства Зміст, цілі і завдання експертної діагностики фінансово — господарського стану підприємства
- 9. Методи стратегічної діагностики і їх характеристика
- 9.1. Методи діагностики ефективності стратегій підприємства Методи діагностики ефективності стратегій підприємства
- 9.2. Методи діагностики стратегічної позиції підприємства Методи діагностики стратегічної позиції підприємства
- 10. Методи оперативної діагностики
- 10.1. Аналіз фінансового стану
- 10.2. Оцінка стану динаміки економічного потенціалу підприємства
- 10.3. Аналіз фінансової стійкості підприємства . Аналіз фінансової стійкості підприємства
- 10.4. Аналіз дебіторської і кредиторської заборгованості Аналіз дебіторської і кредиторської заборгованості
- 10.5. Оцінка кредито - і платоспроможності Оцінка кредито - і платоспроможності
- 10.6. Аналіз оборотності засобів Аналіз оборотності засобів
- 11. Назвіть показники дебіторської і кредиторської заборгованості.
- Лекція 8
- План лекції
- 2. Організаційна структура управління підприємством (фірмою) Організаційна структура управління підприємством (фірмою)
- 3. Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства
- 4. Варіанти організації служби контролінгу Варіанти організації служби контролінгу
- 5. Основні передумови концепції контролінгу Основні передумови концепції контролінгу
- 6. Структура служби контролінгу на підприємстві Структура служби контролінгу на підприємстві
- 7. Контролер — стратег корпорації, його функції та обов'язки
- 7.1. Місце і роль контролера у діяльності корпорації Місце і роль контролера у діяльності корпорації
- 7.2. Функції та обов'язки контролерів і їх помічників функції та обов'язки контролерів і їх помічників
- 8. Інформація в системі контролінгу та вимоги до неї Інформація в системі контролінгу та вимоги до неї
- 9. Методи збору та обробки даних службою контролінгу.
- 10. Організація впровадження системи контролінгу на підприємстві
- 10.1 Загальна характеристика організаційних аспектів впровадження контролінгу Загальна характеристика організаційних аспектів впровадження контролінгу
- 10.2. Характеристика основних етапів впровадження системи контролінгу (зарубіжний досвід) Характеристика основних етапів впровадження системи контролінгу (зарубіжний досвід)
- Лекція 9
- План лекції
- 1. Управлінські рішення та їх класифікація Управлінські рішення та їх класифікація
- 2. Характеристика підходів до прийняття управлінських рішень Характеристика підходів до прийняття управлінських рішень
- 3. Фактори, що впливають на прийняття управлінських рішень Фактори, що впливають на прийняття управлінських рішень
- 4. Критерії прийняття управлінських рішень та вимоги до них
- 4.1. Вимоги до критеріїв прийняття управлінських рішень Вимоги до критеріїв прийняття управлінських рішень
- 4.2. Критерії прийняття управлінських рішень Критерії прийняття управлінських рішень
- 5. Вибір управлінських рішень Вибір управлінських рішень
- 6. Зарубіжний та вітчизняний досвід прийняття і забезпечення реалізації управлінських рішень Зарубіжний та вітчизняний досвід прийняття і забезпечення реалізації управлінських рішень