7. Контролер — стратег корпорації, його функції та обов'язки

Содержание

• Опорний конспект лекцій
• Лекція 1
• План лекції
• 1. Сутність контролінгу як функціонально відокремленого напрямку економічної роботи на підприємстві.
• 2. Зародження та етапи розвитку контролінгу. Чинники виникнення контролінгу.
• 3. Предмет і методи контролінгу.
• 4. Мета, завдання та функції контролінгу.
• 5. Взаємозв'язок контролінгу з іншими функціями управління підприємством.
• Лекція 2
• План лекції
• 1. Структура та зміст розділів контролінгу.
• 2. Сутність стра­тегічного та оперативного контролінгу та їх класифікація.
• 3. Доцільність та необхідність застосування контролінгу у діяльності вітчизняних підприємств та передумови його запровадження.
• 4. Характеристика об'єктів контролінгу
• 4.1. Витрати підприємства як основний об'єкт управління в системі контролінгу
• 4.2. Класифікація витрат
• 4.3. Собівартість продукції та її види
• Лекція 3
• План лекції
• 1. Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу і його завдання
• 2. Методи управлінського обліку, їх характеристика та оцінка для вирішення завдань контролінгу
• 2.1. Облік за повною собівартістю
• 2.1.1. Облік за фактичною собівартістю
• 2.1.2. Облік за нормативною собівартістю
• 2.1.3. Облік за плановою собівартістю ("стандарт-костинг")
• 2.2. Облік за неповною (вкороченою) собівартістю
• 2.2.1. Простий "директ-костинг"
• 2.2.2. Облік покриття постійних затрат
• 2.2.3. Облік покриття постійних затрат з відносними прямими затратами
• 2.2.4. Облік планових граничних затрат
• 3. Система "стандарт-кост", її характеристика і сфера застосування
• 4. Організація обліку витрат і результатів діяльності в системі "директ-костинг"
• Лекція 4
• План лекції 4
• 1. Загальні поняття про бюджети та бюджетування
• 2. Планування, його цілі, види та застосування в контролінгу
• 3. Бюджетування як інструмент оперативного контролінгу, його переваги і недоліки
• 4. Етапи бюджетування на підприємстві
• 5. Система бюджетів на підприємстві, їх зміст та взаємозв'язок. Бюджетна система підприємства
• Фази процесу
• 2. Затвердження бюджету
• 3. Регулювання бюджету
• 4. Контроль бюджету
• Лекція 5
• План лекції
• 1. Види бюджетів, їх характеристика і сфера застосування
• 3. Методика складання зведеного бюджету
• 4. Поняття стандартів, їх види і зв'язок з бюджетами
• 5. Вплив факторів на відхилення стандартних витрат
• 6. Поняття про центри відповідальності. Формування витрат за місцями і центрами відповідальності
• 7. Класифікація центрів відповідальності.
• Лекція 6
• План лекції
• 1. Поняття про контролінг інвестиційних проектів.
• 2. Мета та завдання і функції контролінгу інвестиційних проектів.
• 3. Принципи та види контролінгу інвестиційних проектів
• 4. Критерії оцінки інвестиційних проектів у контролінгу
• 4.1. Традиційні критерії
• 4.2. Критерії з дисконтуванням грошових потоків
• 4.3. Критеріїв умовах ризику і невизначеності
• 5. Процес створення системи контролінгу інвестицій та його етапи
• 6. Процес реалізації контролінгу інвестиційних проектів
• 7. Формування інвестиційного портфелю підприємства на базі досліджень контролінгу.
• Лекція 7
• План лекції
• 1. Економічний аналіз як база прийняття управлінських рішень
• 2. Аналіз відхилень — основний інструмент оцінки діяльності центрів відповідальності
• 3. Методи аналізу відхилень фактичних результатів від планових. Класифікація відхилень
• 4. Методи оперативного контролінгу та їх характеристика
• 5. Методи диференціації витрат
• 6. Модель "витрати — обсяг — прибуток" та аналіз їх взаємозв'язку
• 6.2. Маржинальний підхід до складання звіту про результати господарської діяльності Маржинальний підхід до складання звіту про результати господарської діяльності
• 6.3. Сегментована звітність і її показники Сегментована звітність і її показники
• 6.5. Методика здійснення аналізу взаємозв'язку "витрати-обсяг-прибуток" Методика здійснення аналізу взаємозв'язку "витрати-обсяг-прибуток"
• 7. Поняття та методика проведення авс-аналізу, аналізу обсягу замовлень та аналізу "вузьких місць" на підприємстві
• 7.1. Зміст і методика проведення авс-аналізу Зміст і методика проведения авс-аналізу
• 7.2. Аналіз і оптимізація обсягів замовлень Аналіз і оптимізація обсягів замовлень
• 7.3. Аналіз "вузьких місць", що виникають на підприємстві Аналіз "вузьких місць", що виникають на підприємстві
• 8. Зміст, цілі і завдання експертної діагностики фінансово — господарського стану підприємства Зміст, цілі і завдання експертної діагностики фінансово — господарського стану підприємства
• 9. Методи стратегічної діагностики і їх характеристика
• 9.1. Методи діагностики ефективності стратегій підприємства Методи діагностики ефективності стратегій підприємства
• 9.2. Методи діагностики стратегічної позиції підприємства Методи діагностики стратегічної позиції підприємства
• 10. Методи оперативної діагностики
• 10.1. Аналіз фінансового стану
• 10.2. Оцінка стану динаміки економічного потенціалу підприємства
• 10.3. Аналіз фінансової стійкості підприємства . Аналіз фінансової стійкості підприємства
• 10.4. Аналіз дебіторської і кредиторської заборгованості Аналіз дебіторської і кредиторської заборгованості
• 10.5. Оцінка кредито - і платоспроможності Оцінка кредито - і платоспроможності
• 10.6. Аналіз оборотності засобів Аналіз оборотності засобів
• 11. Назвіть показники дебіторської і кредиторської заборгованості.
• Лекція 8
• План лекції
• 2. Організаційна структура управління підприємством (фірмою) Організаційна структура управління підприємством (фірмою)
• 3. Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства
• 4. Варіанти організації служби контролінгу Варіанти організації служби контролінгу
• 5. Основні передумови концепції контролінгу Основні передумови концепції контролінгу
• 6. Структура служби контролінгу на підприємстві Структура служби контролінгу на підприємстві
• 7. Контролер — стратег корпорації, його функції та обов'язки
• 7.1. Місце і роль контролера у діяльності корпорації Місце і роль контролера у діяльності корпорації
• 7.2. Функції та обов'язки контролерів і їх помічників функції та обов'язки контролерів і їх помічників
• 8. Інформація в системі контролінгу та вимоги до неї Інформація в системі контролінгу та вимоги до неї
• 9. Методи збору та обробки даних службою контролінгу.
• 10. Організація впровадження системи контролінгу на підприємстві
• 10.1 Загальна характеристика організаційних аспектів впровадження контролінгу Загальна характеристика організаційних аспектів впровадження контролінгу
• 10.2. Характеристика основних етапів впровадження системи контролінгу (зарубіжний досвід) Характеристика основних етапів впровадження системи контролінгу (зарубіжний досвід)
• Лекція 9
• План лекції
• 1. Управлінські рішення та їх класифікація Управлінські рішення та їх класифікація
• 2. Характеристика підходів до прийняття управлінських рішень Характеристика підходів до прийняття управлінських рішень
• 3. Фактори, що впливають на прийняття управлінських рішень Фактори, що впливають на прийняття управлінських рішень
• 4. Критерії прийняття управлінських рішень та вимоги до них
• 4.1. Вимоги до критеріїв прийняття управлінських рішень Вимоги до критеріїв прийняття управлінських рішень
• 4.2. Критерії прийняття управлінських рішень Критерії прийняття управлінських рішень
• 5. Вибір управлінських рішень Вибір управлінських рішень
• 6. Зарубіжний та вітчизняний досвід прийняття і забезпечення реалізації управлінських рішень Зарубіжний та вітчизняний досвід прийняття і забезпечення реалізації управлінських рішень