4.1. Традиційні критерії
До найчастіше застосовуваних в практичній діяльності підприємств і організацій критеріїв оцінки інвестиційних проектів, як зазначалося, належать окупність та рентабельність.
Окупність Інвестицій (капіталовкладень) — це термін, протягом якого будуть повернуті капітальні вкладення у вигляді прибутку.
Якщо щорічний прибуток приблизно однаковий, то окупність витрат можна розрахувати за формулою:
Термін окупності можна також вирахувати як відношення вартості використаного капіталу до середньої суми повернення капіталу.
Повернення капіталу при цьому являє собою суму очікуваних щорічних (постійних) прибутків, калькуляційних амортизаційних відрахувань та середньої різниці між калькуляційними відсотками і відсотками по залученому капіталу.
Згідно з цим методом більшу перевагу матиме той інвестиційний проект, період повернення капіталу якого не перевищує встановленого наперед періоду.
Переваги і недоліки критерію окупності систематизовані в табл. 7.2.
Критерій окупності, крім серйозних переваг, має і серйозні недоліки, тому в якості єдиного критерію його використовувати аж ніяк не можна. У багатьох джерелах його використовують в якості допоміжного критерію поряд з показниками, що характеризують ефективність або ефект проекту.
Іншим традиційним критерієм оцінки інвестиційних проектів є рентабельність капіталовкладень, який визначають відношенням прибутку, що очікується від реалізації проекту, до суми
капіталовкладень. Даний прибуток виникає як відносна економія витрат. Відповідно до даного критерію більш вигідними вважаються ті інвестиції, у яких рентабельність не є нижчою наперед визначеного мінімального рівня. З двох проектів вибирають проект з найвищою рентабельністю.
Даний критерій так само, як і попередній, має свої позитиви і негативи. Узагальнимо їх у табл. 7.3.
Отже, традиційні критерії оцінки інвестиційних проектів мають ряд істотних недоліків, а тому при їх використанні зростає можливість помилки.
Вищеописані традиційні критерії належать до статичних методів (критеріїв). Поряд з ними в зарубіжній економічній літературі виділяють ще такі, як порівняння витрат і результату та розрахунок вартості машино-години.
При порівняльному розрахунку витрат зіставляються щорічні витрати двох чи декількох інвестиційних проектів з метою вияву проекту з мінімальними витратами. У розрахунках враховуються усі витрати, які пов'язані з проектом, включаючи калькуляційні відсотки і амортизацію. При цьому розглядається один плановий період усього терміну реалізації проекту, — як правило, це один рік.
При порівнянні результатів декількох проектів рішення приймається виходячи з величини прибутку за одиницю часу, що вираховується як різниця між виторгом від реалізації проекту та витратами або ж виходячи з величини маржинального прибутку (доходу).
Суть методу розрахунку вартості машино-години зводиться до того, що для двох порівняльних інвестиційних проектів зіставляються вартості однієї машино-години. Спершу визначають вартість інвестиційних проектів — придбання устаткування, вартість земельної ділянки під устаткування, встановлення і підключення устаткування, навчання персоналу тощо. Враховується калькуляційний відсоток, термін використання і списання устаткування, а також очікуване у майбутньому завантаження. На підставі цих даних розраховують вартість однієї машино-години для кожного проекту і вибирають проект з найменшою вартістю.
Таким чином, статичні методи оперують середніми значеннями величин, тобто при цьому не враховуються часові відмінності у виникненні витраті результатів періоду, то розглядається.
На відміну від цих методів (критеріїв) існують динамічні, які передбачають проведення розрахунків для всього терміну реалізації інвестиційного проекту, або, як їх ще називають, критерії з дисконтуванням грошових потоків.
- Опорний конспект лекцій
- Лекція 1
- План лекції
- 1. Сутність контролінгу як функціонально відокремленого напрямку економічної роботи на підприємстві.
- 2. Зародження та етапи розвитку контролінгу. Чинники виникнення контролінгу.
- 3. Предмет і методи контролінгу.
- 4. Мета, завдання та функції контролінгу.
- 5. Взаємозв'язок контролінгу з іншими функціями управління підприємством.
- Лекція 2
- План лекції
- 1. Структура та зміст розділів контролінгу.
- 2. Сутність стратегічного та оперативного контролінгу та їх класифікація.
- 3. Доцільність та необхідність застосування контролінгу у діяльності вітчизняних підприємств та передумови його запровадження.
- 4. Характеристика об'єктів контролінгу
- 4.1. Витрати підприємства як основний об'єкт управління в системі контролінгу
- 4.2. Класифікація витрат
- 4.3. Собівартість продукції та її види
- Лекція 3
- План лекції
- 1. Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу і його завдання
- 2. Методи управлінського обліку, їх характеристика та оцінка для вирішення завдань контролінгу
- 2.1. Облік за повною собівартістю
- 2.1.1. Облік за фактичною собівартістю
- 2.1.2. Облік за нормативною собівартістю
- 2.1.3. Облік за плановою собівартістю ("стандарт-костинг")
- 2.2. Облік за неповною (вкороченою) собівартістю
- 2.2.1. Простий "директ-костинг"
- 2.2.2. Облік покриття постійних затрат
- 2.2.3. Облік покриття постійних затрат з відносними прямими затратами
- 2.2.4. Облік планових граничних затрат
- 3. Система "стандарт-кост", її характеристика і сфера застосування
- 4. Організація обліку витрат і результатів діяльності в системі "директ-костинг"
- Лекція 4
- План лекції 4
- 1. Загальні поняття про бюджети та бюджетування
- 2. Планування, його цілі, види та застосування в контролінгу
- 3. Бюджетування як інструмент оперативного контролінгу, його переваги і недоліки
- 4. Етапи бюджетування на підприємстві
- 5. Система бюджетів на підприємстві, їх зміст та взаємозв'язок. Бюджетна система підприємства
- Фази процесу
- 2. Затвердження бюджету
- 3. Регулювання бюджету
- 4. Контроль бюджету
- Лекція 5
- План лекції
- 1. Види бюджетів, їх характеристика і сфера застосування
- 3. Методика складання зведеного бюджету
- 4. Поняття стандартів, їх види і зв'язок з бюджетами
- 5. Вплив факторів на відхилення стандартних витрат
- 6. Поняття про центри відповідальності. Формування витрат за місцями і центрами відповідальності
- 7. Класифікація центрів відповідальності.
- Лекція 6
- План лекції
- 1. Поняття про контролінг інвестиційних проектів.
- 2. Мета та завдання і функції контролінгу інвестиційних проектів.
- 3. Принципи та види контролінгу інвестиційних проектів
- 4. Критерії оцінки інвестиційних проектів у контролінгу
- 4.1. Традиційні критерії
- 4.2. Критерії з дисконтуванням грошових потоків
- 4.3. Критеріїв умовах ризику і невизначеності
- 5. Процес створення системи контролінгу інвестицій та його етапи
- 6. Процес реалізації контролінгу інвестиційних проектів
- 7. Формування інвестиційного портфелю підприємства на базі досліджень контролінгу.
- Лекція 7
- План лекції
- 1. Економічний аналіз як база прийняття управлінських рішень
- 2. Аналіз відхилень — основний інструмент оцінки діяльності центрів відповідальності
- 3. Методи аналізу відхилень фактичних результатів від планових. Класифікація відхилень
- 4. Методи оперативного контролінгу та їх характеристика
- 5. Методи диференціації витрат
- 6. Модель "витрати — обсяг — прибуток" та аналіз їх взаємозв'язку
- 6.2. Маржинальний підхід до складання звіту про результати господарської діяльності Маржинальний підхід до складання звіту про результати господарської діяльності
- 6.3. Сегментована звітність і її показники Сегментована звітність і її показники
- 6.5. Методика здійснення аналізу взаємозв'язку "витрати-обсяг-прибуток" Методика здійснення аналізу взаємозв'язку "витрати-обсяг-прибуток"
- 7. Поняття та методика проведення авс-аналізу, аналізу обсягу замовлень та аналізу "вузьких місць" на підприємстві
- 7.1. Зміст і методика проведення авс-аналізу Зміст і методика проведения авс-аналізу
- 7.2. Аналіз і оптимізація обсягів замовлень Аналіз і оптимізація обсягів замовлень
- 7.3. Аналіз "вузьких місць", що виникають на підприємстві Аналіз "вузьких місць", що виникають на підприємстві
- 8. Зміст, цілі і завдання експертної діагностики фінансово — господарського стану підприємства Зміст, цілі і завдання експертної діагностики фінансово — господарського стану підприємства
- 9. Методи стратегічної діагностики і їх характеристика
- 9.1. Методи діагностики ефективності стратегій підприємства Методи діагностики ефективності стратегій підприємства
- 9.2. Методи діагностики стратегічної позиції підприємства Методи діагностики стратегічної позиції підприємства
- 10. Методи оперативної діагностики
- 10.1. Аналіз фінансового стану
- 10.2. Оцінка стану динаміки економічного потенціалу підприємства
- 10.3. Аналіз фінансової стійкості підприємства . Аналіз фінансової стійкості підприємства
- 10.4. Аналіз дебіторської і кредиторської заборгованості Аналіз дебіторської і кредиторської заборгованості
- 10.5. Оцінка кредито - і платоспроможності Оцінка кредито - і платоспроможності
- 10.6. Аналіз оборотності засобів Аналіз оборотності засобів
- 11. Назвіть показники дебіторської і кредиторської заборгованості.
- Лекція 8
- План лекції
- 2. Організаційна структура управління підприємством (фірмою) Організаційна структура управління підприємством (фірмою)
- 3. Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства
- 4. Варіанти організації служби контролінгу Варіанти організації служби контролінгу
- 5. Основні передумови концепції контролінгу Основні передумови концепції контролінгу
- 6. Структура служби контролінгу на підприємстві Структура служби контролінгу на підприємстві
- 7. Контролер — стратег корпорації, його функції та обов'язки
- 7.1. Місце і роль контролера у діяльності корпорації Місце і роль контролера у діяльності корпорації
- 7.2. Функції та обов'язки контролерів і їх помічників функції та обов'язки контролерів і їх помічників
- 8. Інформація в системі контролінгу та вимоги до неї Інформація в системі контролінгу та вимоги до неї
- 9. Методи збору та обробки даних службою контролінгу.
- 10. Організація впровадження системи контролінгу на підприємстві
- 10.1 Загальна характеристика організаційних аспектів впровадження контролінгу Загальна характеристика організаційних аспектів впровадження контролінгу
- 10.2. Характеристика основних етапів впровадження системи контролінгу (зарубіжний досвід) Характеристика основних етапів впровадження системи контролінгу (зарубіжний досвід)
- Лекція 9
- План лекції
- 1. Управлінські рішення та їх класифікація Управлінські рішення та їх класифікація
- 2. Характеристика підходів до прийняття управлінських рішень Характеристика підходів до прийняття управлінських рішень
- 3. Фактори, що впливають на прийняття управлінських рішень Фактори, що впливають на прийняття управлінських рішень
- 4. Критерії прийняття управлінських рішень та вимоги до них
- 4.1. Вимоги до критеріїв прийняття управлінських рішень Вимоги до критеріїв прийняття управлінських рішень
- 4.2. Критерії прийняття управлінських рішень Критерії прийняття управлінських рішень
- 5. Вибір управлінських рішень Вибір управлінських рішень
- 6. Зарубіжний та вітчизняний досвід прийняття і забезпечення реалізації управлінських рішень Зарубіжний та вітчизняний досвід прийняття і забезпечення реалізації управлінських рішень