Розничные торговые сети на Омском рынке
Большое количество новых брендов, более качественно организованный сервис уже сделали свое «доброе» дело – перераспределили покупательские потоки в пользу магазинов-гигантов, начавших работу в Омске осенью-зимой ушедшего года. Впрочем, по данным опроса, на которые ссылается газета «Коммерческие вести», большая часть омичей (более 27%) по-прежнему предпочитают покупать основные продукты питания в торговых точках на рынках и так называемых «магазинах у дома». Этот факт только на руку региональным операторам омского продуктового рынка. Региональные игроки не только не спешат выходить из большой игры, но и продолжают активно развивать свои проекты. Так, в этом году о своих планах на омский рынок заявил Виктор Шкуренко («Торговый дом «Шкуренко»), который строит "Экватор" - продуктовый гипермаркет торговой площадью в 6 тысяч квадратных метров расположится в торговом центре «Вега». В конце 2007 года на Левобережье открылся торговый центр «АТ-Маркет» (собственник – компания «АГРО-ТРАСТ»), немалая часть которого отдана под продуктовый гипермаркет. Неизменный рост, в том числе и количественный, демонстрируют «Наш магазин», «Партнер-ритейл» и другие представители этого сектора бизнеса.
Одним из ключевых событий для омского продуктового ритейла стало открытие гипермаркета "Лента" и центра мелкооптовой торговли METRO Cash & Carry. Эти торговые объекты довольно удачно расположились в разных частях города – на Левом берегу и в городке Нефтяников. До этого момента единственным в городе представителем формата Cash & Carry был «Геомарт», который сегодня по объемам торговой площади значительно уступает своим федеральным «собратьям»: «Геормарт» - 4 тысячи кв. метра; METRO – 12 тысяч кв. метров.
В 2007 году METRO Cash & Carry впервые открыло вторые торговые центры в городах, где первые магазины превзошли, по словам представителей компании, самые смелые ожидания. Это Нижний Новгород и Екатеринбург. Станет ли Омск городом, в котором METRO Cash & Carry достигнет такого же успеха,– покажет время. «Федеральная сеть «Лента» и METRO – одни из первых представителей крупноформатной торговли в Омске. до этого момента крупный формат был представлен единственным местным магазином - «Геомарт», - говорит Наталья Ардонская, директор по маркетингу компании «Лента». – Гипермаркет «Лента» фактически не вступает в прямую конкуренцию с этими магазинами из-за того, что данные торговые объекты расположены в разных частях города. Не может не радовать и то, что продажи в Омске вполне соответствуют нашим ожиданиям. Формат гипермаркета становится все более востребованным у омичей». В большинстве случаев выход на омский рынок затруднен по вполне объективными причинам, главная из которых – дефицит качественных торговых площадей и готовых торговых площадок. Предпочтение отдается Новосибирску и в силу того, что именно в этом городе сосредоточены основные логистические потоки. Так, свои логистические центры в этом городе построили METRO, «Лента» и «Ашан».
Между тем есть мнение, что уже в ближайшее время о своем присутствии в Омском регионе могут заявить крупные игроки продуктового ритейла - компании «Мосмарт» и «Рамстор», которые откроют свои первые магазины в Новосибирске уже в 2008 году. Впрочем, ни одна из этих компаний официальных заявлений о входе в Омский регион не делала. Кроме того, один из ожидаемых проектов – появление на омском продуктовом рынке такого крупного межрегионального игрока, как «Мария-РА» - лидера барнаульского продуктового ритейла [6].
Yandex.RTB R-A-252273-3
- Вопрос 1.
- 1. Теоретические основы информационного обеспечения управления предприятием
- 0Сущность, значение и особенности информационного обеспечения
- 1Технология информационной деятельности
- Автоматизированные системы управления предприятием
- 2.1. Автоматизация торговли
- 2.2. Асу как неотъемлемая часть бизнеса торговых сетей
- Вопрос № 5: «Планирование и организация коммерческой деятельности в предприятиях оптовой торговли»
- Содержание ответа
- 3 Выбор поставщиков и каналов, продвижение товаров на рынок
- 1. Сущность кооперации в оптовой торговле
- 2. Горизонтальные формы кооперации
- 3. Вертикальные формы кооперации
- 3.1. Кооперация предприятий оптовой и розничной торговли
- 3.2. Кооперация между производителями и оптовыми предприятиями
- 1По участию в образовании стоимости все издержки делятся на
- Контрольные вопросы
- Вопрос № 13 – Конъюнктура на рынке потребительских товаров и её влияние на коммерческую деятельность предприятия розничной торговли.
- Цели исследования и задачи анализа конъюнктуры на рынке потребительских товаров.
- Факторы, влияющие на конъюнктуру рынка.
- Постоянно действующие факторы:
- Временные факторы:
- Источники информации о конъюнктуре рынка потребительских товаров.
- Показатели конъюнктуры рынка.
- Методы прогнозирования конъюнктуры рынка.
- Влияние конъюнктуры рынка на предприятия розничной торговли.
- 1 Этап - “Захват нового рынка”
- 2 Этап - “Подчинение местного производства”
- 3 Этап - “Монополизация рынка”
- Розничные торговые сети на Омском рынке
- Список литературы
- Контрольные вопросы
- Список литературы:
- Контрольные вопросы
- Вопрос №18: «Формы и методы розничной продажи потребительских товаров, их содержание и эффективность»
- Вопрос №19. «Торговое обслуживание покупателей и основные элементы, определяющие его уровень. Мониторинг услуг предприятий розничной торговли на товарном рынке»
- Вопрос 20 «Удельные показатели эффективности коммерческой деятельности предприятий розничной торговли»
- Основные группы и виды посреднических организаций
- 2. Виды торгово-посреднических операций
- 3. Услуги посреднических организаций, виды, содержание и формы реализации.
- Вопрос № 23. Моделирование бизнес-процессов и организационных систем в торговой организации и на предприятиях торговли.
- 2. Использование в предпринимательской практике того или иного варианта
- Вопрос 26. «Анализ коммерческой деятельности предприятия на рынке товаров» План
- 1. Значение анализа коммерческой деятельности
- 2. Технология определения затрат и результативности коммерческой деятельности торгового предприятия
- 3. Методика комплексного экономического анализа эффективности деятельности торгового предприятия
- Вопрос 27. «Содержание и методы стратегического планирования коммерческой деятельности»
- Содержание и методы стратегического планирования коммерческой деятельности