logo
Ekzamen_STV

71. Планування працi його роль в управлiннi людськими ресурсами

Персонал органiзацii e об'eктом управлiння, продуктивною силою, основною складовою кожного виробничого процесу.У зв'язку з цим планування, формування, перерозподiл i рацiональне

використання «людських ресурсiв» в органiзацii e основним змiстом управлiння персоналом.У сучасних умовах поряд iз фiнансовим та виробничим капiталом дедалi важливiшими ресурсами стають знання, досвiд, трудовi навички,iнiцiатива, дiловитiсть, цiннiсно-мотивацiйна сфера працiвникiв. Тому кадри e суб'eктом управлiння. Здатнiсть персоналу бути об'eктом i суб'eктом управлiння основна особливiсть управлiння персоналом в органiзацii.Ефективнiсть внутрiшнього ринку виявляeться у зменшеннi плинності трудових ресурсiв, скороченнi витрат, пов'язаних з купiвлею-продажем робочоi сили, з навчанням персоналу, сприяннi просуванню працiвникiв

службовими схiдцями. Аналiз внутрiшнiх ринкiв передбачаe вивчення системи соцiально-трудових вiдносин, управлiння трудовими ресурсами на рiвнi пiдприeмства, тобто дослiдження проблем управлiння персоналом,нормування i органiзацii працi, управлiння продуктивнiстю пращ, систем

оплати працi, планування працi тощо.