В. Источники информационного обеспечения

Информационный материал - основа предпринимательской деятельности. Информационными источниками могут быть конкретные знания предпринимателя:

• рынке и его потребностях;

• о появлении новых технологий, материалов и методов производства;

• о существующих структурных или географических «разрывах» в обеспеченности каким-то определенным товаром.

Если говорить о персонификации источников идей, то ими могут быть:

• потребители (наиболее логичная стартовая площадка в поиске идей, но она требует определенной системы в способе выявления потребительского интереса – опросы клиентуры, социологические исследования и т.д.);

• ученые (если они нацелены на изобретение или поиск новых материалов, товарных свойств, которые приведут к созданию оригинальных или усовершенствованных вариантов товарной продукции);

• конкуренты (их поведение, деятельность по изучению потребительского спроса могут подсказать какие-то варианты собственных решений или подвести к зарождению какой-либо идеи);

• торговые агенты, торговый персонал, сбытовики продукции, дилеры и т.д., выполняющие посреднические функции между предпринимателем, производящим товар, и его потребителем;

• консультанты предпринимателя по каким-либо определенным вопросам (по производству, дизайну, маркетингу, рекламе, управлению);

• работники фирмы, ответственные за составление информационных обзоров, реферирование печатных изданий и другие категории работников, если предприниматель поощряет их инициативу.

«Из банальной идеи рождается только заурядный товар» - этот афоризм известен опытным предпринимателям, убедившимся в его верности на практике. Для достижения успеха необходима разработка уникальных, привлекательных видов продукции и, следовательно, нужен такой специалист, который был бы в состоянии или сам осуществлять такую деятельность, или возглавить ее организацию. С этой целью в ряде фирм используются особые приемы для стимулирования деятельности работников по разработке новых товаров. Особенно богатый опыт в этом отношении накоплен японскими фирмами, где применяются специальные карточки предложения. При этом каждый информационный источник дает предпринимателю «пищу» для раздумий и наталкивает его на какую-либо идею.

К примеру, выясняется, что в районе X ощущается острая нехватка товара А. Однако в районе Y, где действует предприниматель, получивший такую информацию, товар А имеется в избытке. Какое решение примет предприниматель на основе выявленного географического разрыва в распространении товара А? Не спешите с ответом. Предпринимателю придется детально осмыслить ситуацию и осуществить предпринимательские расчеты.