Определение основного профиля будущего предприятия

Это поиск определенной ниши на рынке, которую займет будущее предприятие. Грамотный предприниматель постарается избрать для себя несколько профильных направлений: ведущий профиль и сопутствующие ему профили деятельности. Если возлагаемые на основной профиль надежды в ходе реализации проекта или идеи не оправдываются, то предпринимателю в этом случае будет легче сменить профиль своей деятельности.

При определении профиля деятельности предприниматель может исходить из результатов изучения ситуации на рынке. «Поскольку на рынке существует весьма высокий спрос нa данный товар и этот спрос не удовлетворяется, я буду производить такой товар», - примерно так начинается построение логической схемы рассуждений предпринимателя. Затем предприниматель ставит такие вопросы: «Могу ли я создать предприятие, которое будет в состоянии производить данный товар?» и «Сумею ли я установить требуемые для того производства партнерские связи?». Однако импульс для такого способа логических размышлений исходит от рынка - от результатов анализа рыночной ситуации.

Г. Формирование первоначального капитала

(по структуре и величине)

Возможности предприятия будут ясны, когда мы проанализируем потребности в капитале, необходимом для практической реализации какой-то предпринимательской идеи или проекта.

К примеру, если мы в состоянии выбирать, что нам производить – мебель или детские игрушки из дерева, - мы должны принять то или другое решение в зависимости от размера капитала. Если у нас есть возможность получения 1 млн. денежных единиц в качестве первоначального капитала, то мы, возможно, примем решение о начале производства мебели (столько средств требуется для формирования требуемой структуры капитала для такого производства); если наши возможности ограничены лишь 50 тыс. денежных единиц (что достаточно для формирования требуемой структуры капитала для реализации второй идеи), то мы примем решение о начале производства детских игрушек из дерева.

Структура первоначального капитала зависит от потребностей предприятия в оборудовании, сырье и т.д., необходимых для начала нормального процесса производства. Чтобы сформировать необходимую структуру капитала, предприниматель:

1. приобретает все технические элементы производства (здания, сооружения, технику, оборудование, транспорт и т.д.);

2. закупает сырье, инструменты;

3. создает запас денежных средств для выплаты заработной платы в течение первого цикла производства (от начала производства до момента поступления платежей за реализованную продукцию);

4. создает резервный фонд.

Одновременно с этим предприниматель определяет и размер требуемого первоначального капитала.