logo
шпоры к билетам 2011 года

9Методы управления агропромышленным комплексом: виды, содержание и способы применения.

Методы управления совокупность способов и приемов воздействия субъекта управления на объект, определяющие условия его деятельности, для достижения конечного результата. Метод управления – это одновременно и способ реализации требований объективных законов. Содержание его связано прежде всего с содержанием объективных законов: 1. экономические; 2) административные; 3) социально-психологические.

Экономические методы – конкретный механизм воздействия через системы экономических стимулов и рычагов, предусматривающих материальную заинтересованность и ответственность работников за конечные результаты. Влияют на производство не прямо а косвенно. Они включают: 1) планирование – обеспечение научно-обоснованной организации управления: распределение должностных полномочий руководителей и специалистов, подготовка кадров управления.; 2) эк. анализ – определение степени выполнения программ, изучение передового опыта и возможностей его использования, пути повышения эффективности производства; 3) эк. стимулирование – создание для всех подразделений равных экономических условий, обеспечение равной оплаты за равный труд. Включает применение в качестве стимулов эк. рычагов: цена, с/с-ть, кредит, прибыль, рентабельность.

Административные (организационно-распорядительные) – совокупность приемов и способов воздействия субъекта управления на объект на основе силы и авторитета власти – указов, законов, постановлений, приказов, инструкций, основанные на соподчиненности работников, соблюдения дисциплины. Носят директивный характер. Делятся: 1) методы организационного воздействия – а) регламентирование – уставы п/п, организационная управленческая структура, положения о подразделениях, должностные инструкции; б) нормирование – нормативы организационные, технические, экономические, технологические, стандарты. 2) оперативно-распорядительные – директивы, постановления, распоряжения, приказы - обеспечивают запланированное организационное воздействие на функционирование хозяйства.

Социально-психологические – социальная политика п/п, определяющая взаимоотношения м/у работниками. Микроклимат в коллективе. Вкл.: управление групповой деятельностью и динамикой коллектива; взаимоотношения коллектива и личности; мотивацию и стимулирование; психологию принятия решений; социально-психологический климат; стиль управленческой деятельности, теорию конфликтов и проблем ведения переговоров