logo
disk / экономика

Особенности предпринимательской деятельности в России, факторы и перспективы развития

Одной из главных проблем современного предпринимательства в России является создание его организационно-хозяйственного механизма. Под этим подразумевается способ ведения хозяйства предпринимательского типа, организации предпринимательского воспроизводства с помощью экономических и организационных форм, методов и рычагов.

Организационно-хозяйственный механизм предпринимательства включает два блока: механизм рыночно-конкурентной системы самоорганизации и самоуправления воспроизводством и систему государственного регулирования, которая отвечает требованиям экономических законов. На примере других стран можно отметить, что нигде современное предпринимательство не может развиваться, а тем более формироваться без государственного регулирования и поддержки. Для этого государство должно обеспечить:

Главная задача экономических реформ в России в XXIвеке – повысить эффективность использования ресурсов в экономике. Это – основное направление роста прибыли предприятия. Чтобы добиваться эффективности, предприятиям необходимо изменять свои производственную и организационную структуры. Предприятие может отказаться от некоторых видов производств и продать соответствующие активы, или пойти на диверсификацию, приобрести предприятия новых отраслей производства. Данные процессы называются реструктуризацией.

Реструктуризация на микроуровне – это изменение структуры предприятия или бизнеса, включая производство, хозяйственные связи. Выделяют следующие направления реструктуризации:

Реструктуризация предприятия является составной частью более широкого понятия реформирования предприятий.

Реструктуризация предприятий может успешно осуществляться, если для этого созданы условия. Прежде всего, необходимо сформировать специальную экономическую среду. Экономическая среда, во-первых, должна противодействовать тому, чтобы неэффективные предприятия продолжали функционировать без изменений, и, во-вторых, она должна неизбежно приводить к смене неэффективного менеджера или собственника. Очевидно также, что хозяйственную деятельность должны вести собственники, заинтересованные в сохранении и развитии бизнеса. В их распоряжение надо предоставить ресурсы, которые необходимы для реструктуризации. Важнейший ресурс – это специалисты – квалифицированные менеджеры, которые будут проводить необходимые реформы на предприятии. Необходимо наличие механизма взаимодействия собственника и менеджера, так называемое корпоративное управление, которое позволяет собственнику контролировать деятельность менеджера.

Всё это требует от государства проведения структурных реформ, которые включают:

Задания. Вопросы.

Ответы.

  1. Что является основным звеном производственной деятельности?

  2. Какие критерии служат основой для классификации предприятий?

  3. Какие параметры используют в разделении предприятий по масштабу?

  4. Назовите наиболее распространённые варианты интеграции предприятий.

  5. Что называют корпорацией, а что конгломератом?

  6. Как меняется мотивация в деятельности предприятия при переходе от административно-командной экономики к рыночной?

  7. Можно ли утверждать, что понятия «собственник» и «предприниматель» тождественны?

  8. В чём заключается внутренняя и внешняя цель предприятия?

  9. Какие показатели применяют для характеристики эффективности работы предприятия?

  10. Назовите наиболее острые проблемы предпринимательства в России.

  11. В чём состоит содержание реструк-туризации?

  12. Какие условия необходимы для проведения реструктуризации?

Задания. Тесты.

Ответы.

1. Какие характеристики относятся к понятию «предприятие»:

а) объединение нескольких хозяйственных единиц в целях концентрации финансовой мощи и контроля над рынком;

б) основная ячейка, для которой разрабатывается деловая стратегия фирмы;

в) экономический субъект, организующий производство материальных благ или услуг с целью получения прибыли;

г) хозяйственная единица, осуществляющая производственную деятельность.

2. Какое из определений фирмы является наиболее полным:

а) это организация под единым управлением учреждения в целях принесения прибыли её собственникам посредством предложения на рынке одного или нескольких товаров и услуг;

б) это хозяйственная единица коллективного характера, которая обладает всеми правами для заключения контрактов, обеспечивающих все стороны её деятельности;

в) это организационно-экономическая система, с помощью которой осуществляются производственные процессы по созданию товаров и услуг с целью их дальнейшей продажи;

г) это объединение хозяйственных единиц, которое имеет собственные интересы и является юридическим лицом.

3. В число целей предприятия не входит:

а) обеспечение жизнеспособности своего предприятия;

б) создание дополнительных рабочих мест;

в) рост масштабов производства;

г) повышение эффективности функционирования предприятия.

4. Цель деятельности предприятия – увеличение прибыли и расширение бизнеса. Это верно:

а) для всех предприятий;

б) только для предприятий малого бизнеса;

в) только для крупных предприятий;

г) только для государственных предприятий.

5. Привлекательность мелкого бизнеса составляют следующие факторы:

а) возможность ведения стабильной производственной деятельности с минимальным риском в течение длительного периода времени;

б) для организации небольшого предприятия не требуются первоначальные большие затраты, а также сложный аппарат управления;

в) организация бизнеса даёт предпринимателю самостоятельность, чувство хозяина;

г) используется труд большого числа работников невысокой квалификации, обеспечивая рабочие места.