Присоединение информационных систем к бизнес-плану

Изменения, которые привносят новые системы, должны быть существенным компонентом организационного процесса планирования. Организации должны создать информационный план систем в соответствии с их полным бизнес-планом. Информационный план систем может быть реализован только в том случае, если определенные проекты были отобраны внутри полного стратегического бизнес-плана. План служит как схема, указывающая направление развития систем, объяснения текущей ситуации, стратегии управления, реализации и бюджета.

План содержит объявление общих целей и демонстрирует, как информационные технологии поддерживают достижение этих целей. Он показывает, как общие цели будут достигнуты определенными проектами систем. План устанавливает определенные целевые вехи, которые могут использоваться позже, чтобы судить о прогрессе в терминах того, сколько целей было фактически достигнуто во временном интервале, указанном в плане. План укажет ключевые решения управления относительно приобретения оборудования; передачи данных; централизации (децентрализации) управления, данных и оборудования, а также требуемые организационные изменения. Организационные изменения также обычно включают управление и требуемое обучение служащих; изменения в структуре или практике управления.