Стратегическое общее планирование

Стратегическое общее планирование – это наступательный инструмент, направленный на защиту от предсказуемых изменений в складских требованиях, которые можно рассчитать по времени. Стратегическое общее планирование предназначено для прогнозирования будущих нужд складского хранения заранее, задолго до действительных изменений, что предоставляет достаточный промежуток времени для рационального и эффективного ответа на эти изменения.

Приблизительный расчет по времени многих изменений в требованиях к складскому хранению можно сделать заранее. Нехватка складского пространства, недостаточные трудовые ресурсы, устаревшее оборудование, изменения в наименованиях продукции, проблемы контроля и т.п. не возникают внезапно из ниоткуда. Уровень товарных запасов и наборы продукции в будущем, как правило, могут прогнозироваться на годы вперед, основываясь на прошлых и будущих бизнес-планах. Конечно, прогнозирование на большие периоды планирования – это дело рискованное, и складские планы, основанные на таких прогнозах, часто оказываются неработающими. Тем не менее, прогноз – это лучшая имеющаяся информация о будущем, и было бы странно не использовать эту информацию себе на пользу. На самом деле, из-за все большего роста инвестиций и операционных затрат, все больше и больше лиц, принимающих решения, требуют в свое распоряжение хорошие стратегические общие планы с указанием требований к складскому пространству, труду, и оборудованию в будущем.

Планирование чрезвычайных обстоятельств и стратегическое общее планирование дополняют друг друга. Стратегическое общее планирование без эффективного плана на случай чрезвычайных обстоятельств приводит к ситуации, когда для решения непредвиденных проблем нет никакого плана действий. Планирование чрезвычайных обстоятельств без стратегического общего плана делает процесс планирования чрезвычайных обстоятельств гораздо более трудным и неизбежно приводит к кризисному подходу в управлении складами. Без стратегического общего плана склада фирма рискует не в достаточной мере предвидеть возникающие проблемы и не суметь разработать план на случай чрезвычайных обстоятельств своевременно. В любом случае, отсутствие одного из видов планирования сильно ограничивает эффективность другого.