Материально-техническое обеспечение и товародвижение

Хотя управление складским хранением и материально-техническим обеспечением только в течение последнего десятилетия начинает отражать важность партнерства, внимание к аспектам товародвижения складов является неизменным, начиная с 1950 гг., когда от отделов сбыта потребовалось обеспечение послевоенного спроса на потребительские товары. Товародвижение в это время в полной мере не изучалось. Среди направлений, обращавших большее внимание на товародвижение, были:

• Внимание к нуждам заказчика. Покупателям больше не приходилось искать более-менее подходящий товар среди стандартной и безликой продукции; но подогнанная под потребителя продукция изготавливалась для своего уникального покупателя. Как уже говорилось, философия сбыта, основанная на "проталкивании товара", перестала быть конкурентоспособным вариантом. Склады также стали предлагать виды деятельности с добавленной стоимостью, что обеспечило им дополнительную привлекательность для заказчика без дополнительных затрат со стороны заказчика.

• Изменения в подходах к товарным запасам. Методы управления сместили баланс в товарных запасах готовой продукции в сторону оптового торговца (90% - 10%), больше не распределяя их поровну между оптовым и розничным торговцем. В результате этого сдвига уменьшилась производительность.

• Планирование распределительной сети. Распределительная сеть, которая оптимизирует обслуживание потребителей и максимизирует прибыльность, всегда воспринималась как хорошая мысль. К сожалению, только мыслью дело и ограничивалось. Необходимо, чтобы проект сети распределения легко адаптировался к изменяющимся требованиям заказчика.

• Изменения в системах транспортировки. Отмена государственного регулирования подсказала необходимость изучения транспортной отрасли. Начиная с 1970 гг., вопросы транспортировки приобрели большое значение для управляющих материально-техническим обеспечением, когда нехватка топлива заставила их относиться более внимательно к затратам на транспортировку товаров.

• Развитие и инновации технологий. Данные, необходимые для точного отслеживания товародвижения, являются сложными и обширными. Инструменты планирования и отслеживания, такие как планирование производственных ресурсов, планирование ресурсов распределения и системы управления складом, предлагают подробный анализ этих данных. Дальнейшие инновации ведут к управлению «в реальном времени».

• Привлечение внешних ресурсов. Рост использования материально-технического обеспечения третьей стороны может быть объяснен изменениями в понимании диверсификации. В 1990 гг. стала популярной реструктуризация системы товародвижения склада, чтобы можно было сконцентрироваться на развитии своих преимуществ.

• Международное сотрудничество. Торговля все больше выходит за рамки любых границ. Конкурентоспособность и изоляционизм несовместимы. Товародвижение должно изучаться как часть мировой торговли.

На следующих страницах вышеуказанные вопросы будут обсуждаться в связи с изменениями в товародвижении.