Тактическое планирование

Временные рамки тактического планирования составляют от одного до двух лет. Его главная цель в предварительном планировании образа действий, разработке программ и постановке целей, с указанием действий и временных сроков, позволяющих фирме достичь своих долгосрочных стратегических целей. Тактическое планирование прогнозирует объем работы оптовой базы, чтобы предотвратить чрезмерную загрузку главного ресурса, персонала, во время максимумов в объемах работы. Действия, указанные в тактическом плане, состоят в использовании этих ресурсов при достижении целей стратегического плана. Например, если фирма решает в своем стратегическом плане, что ей требуются новые складские помещения, чтобы увеличить обслуживание заказчиков, то в тактическом плане будут размещены ресурсы и определено время конкретных ресурсов или решений, необходимых для успешного выполнения плана. Вот некоторые возможные этапы, необходимые для аренды и перемещения склада:

1. Выбор нового объекта,

2. Переговоры и договор об аренде,

3. Проектирование нового объекта,

4. Модификация объекта в соответствии с проектом,

5. Наем новых работников,

6. Обучение работников,

7. Поступление материалов от продавцов и заводов,

8. Отгрузка с нового объекта.

Тактический план, во-первых, пытается определить время каждого этапа. Во-вторых, рассматриваются основные вопросы, такие как определение конкретных умений, необходимых для выполнения плана и количество и продолжительность времени, необходимого для каждого этапа плана. В-третьих, конкретные требования к капиталу определяются для каждого этапа плана. Четвертым компонентом часто будет внешнее обслуживание. Для склада это может быть что угодно, от приглашения консультанта до обращения к строительной компании для модификации зданий. К некоторым другим типам тактического планирования относятся политика по отношению к товарным запасам, переговоры о тарифах за груз, сокращение расходов, повышение производительности и улучшения и добавления в информационной системе.