Расписание для коротких интервалов

Кроме создания рабочих стандартов для исторически косвенных видов деятельности — складов, оптовых баз, кладовых, приемки и отгрузки — необходимы два дополнительных инструмента для эффективного измерения работы. Должно быть составлено расписание работы, и должно быть учтено все время во время рабочей смены.

Расписание для коротких интервалов или вариант этого метода составления расписания должны использоваться, чтобы обеспечивать управляющий контроль. Двадцатиминутные промежутки в рабочих заданиях для каждого комплектовщика заказов обеспечивают контролера текущей информацией об отобранных заказах и проблемах с отбором заказов или отставании по времени. Причиной проблем могут быть люди, документы, израсходование запасов или оборудование. Если об этих проблемах, а также выполнении задач, каждый работник сообщает через каждые 20 минут, то контролер будет постоянно в курсе производственных условий в отличие от большинства своих коллег на других складах. Чтобы измерение работы имело смысл, управляющие должны действовать и реагировать на то, что оказывает воздействие на измеряемую работу.