Путь вперед

Путь вперед начинается с создания образа и модели успеха вашей организации. Без этого не будет ни ориентирования в ситуации, ни совместных действий, ни видения перспективы.

Следующий шаг – это создание наглядной системы управления, связанной с вашей моделью успеха. Наглядная измерительная система станет компасом, помогающим вам двигаться в избранном направлении. Вслед за моделью успеха и наглядной системой управления идет объективная, беспристрастная оценка возможностей по улучшению работы склада. В этой оценке должны учитываться поставщики, внутренние факторы и потребители. Список возможностей должен быть составлен в порядке их приоритетности, так как мало организаций имеют достаточно ресурсов, чтобы атаковать по всем фронтам одновременно. Как правило, возможности можно сгруппировать в те, которые требуют значительных инвестиций и/или одобрения руководства (стратегические) и те, которые осуществимы без официального одобрения (тактические). Стратегические вопросы лучше решать с помощью технологических подходов, используя межфункциональные проектные группы. Это аналогично капитальному ремонту двигателя. Тактические вопросы лучше решать с помощью непрерывного улучшения, используя межфункциональные и функциональные группы. Это аналогично регулированию, точной настройке двигателя. Если требуется капитальный ремонт двигателя, т.е. если инфраструктура и операции разрушены, то применяется технологический подход. Если требуется регулировка двигателя, то применяется непрерывное улучшение. Затем снова возвращаемся к оценке, которая продолжит процесс непрерывного улучшения.