Макроэкономика Грязновой

Парадоксы новаторства

нновационная деятельность содержит "парадоксы новаторства в бизнесе", которые по Ландрану состоят в следующем. Во-первых, "наиболее вероятно создать такую инновацию, которая имеет тенденцию к застою. И наименее вероятно создать такую концепцию, которая действительно имеет тенденцию к новизне".^³⁴ Во-вторых, "те, кто лучше всего оснащен для осуществления изобретений и внедрения инноваций имеют тенденцию к застою; те же, у кого меньше возможностей, становятся самыми известными инноваторами в мире".^³⁵ Такое положение связано с тем, что Крупные, уже состоявшиеся компании заинтересованы в сохранении "статус-кво", то есть в защите существующих продуктов, услуг и технологий, а не в переменах.

Препятствием на пути перемен являются традиционные руководители, которым присущи соответствующие черты:

самонадеянность как обратная сторона уверенности,
мышление категориями сегодняшнего дня,
уверенность в собственной непогрешимости и правильности суждений,
количественное мышление как результат работы с крупными объектами и большими контингентами людей,
нетерпимость к проявлению индивидуализма, самостоятельности,
боязнь риска,
нетерпимость к инновациям.^³⁶

Чтобы оказаться на гребне развития в условиях инновационного типа развития, передовые компании мира на ближайшие 10 – 15 лет ставят перед собой следующие задачи.^³⁷

На основе приоритетных направлений развития науки, техники, технологии, управления и образования достичь оптимального уровня конкурентоспособности, создав производственных систем нового поколения, работающих в режиме так называемого нововведенческого конвейера.
Объединить гибкость и адаптивность мелкосерийного производства с высокой производительностью труда массового производства.
Наладить производство и сбыт новой продукции через создание в рамках крупных компаний небольших нововведенческих (венчурных) фирм.
Внедрять новые методы управления, соответствующие инновационному типу экономического развития, то есть инновационный менеджмент.

Содержание