§ 5. Цели деятельности предприятия

Всякая предпринимательская деятельность имеет своей целью получение прибыли или, точнее, максимизацию прибы­ли. Поэтому поведение предприятия (фирмы) можно описать с помощью производственной функции, которая определяет на­целенность фирмы на максимизацию прибыли. Существуют два подхода к внутрифирменной эффективности: 1) деятельность фирмы описывается ее производственной функцией, так что при всех возможных комбинациях факторов производства (главным образом труда и капитала) обеспечивается макси­мальный выпуск продукции; 2) фирма выбирает комбинацию факторов с наименьшими издержками для каждого возможно­го объема выпуска продукции. Это дает возможность вывести кривые средних и предельных издержек.

Однако представление о том, что в современных условиях единственной целью деятельности фирмы является получение максимальной прибыли, было бы ошибочным.

Многообразием возможных положений отдельных фирм на рынке определяется различная нацеленность их функциони­рования. Это может быть желание выжить при определенном конкретном условии, предполагающем получение минимума прибыли; увеличение доли участия на рынке или захват ново­го рынка; повышение качества продукции и т.п.

Существуют подходы, при которых используется тезис мак­симизации тех или иных параметров (бихевиористские модели).

Предполагается, что фирма стремится функционировать на каком-то удовлетворительном уровне эффективности, посколь­ку не располагает возможностями максимизации. При описа­нии целевой нормы эффективности предусматривается меха­низм, обеспечивающий достижение желаемого уровня. В этом случае осуществляется поиск решения проблем в трех формах: локальной, исследовательской и стратегической.

Локальный поиск - реакция на невыполнение тех или иных целевых установок для внутрифирменных подразделений; ис­следовательский поиск ведется, когда обнаруживаются новые возможности в сфере взаимодействия фирмы с «окружающей средой»; стратегический связан с прилагаемыми фирмой уси­лиями наилучшим образом подготовиться к использованию новых стратегических возможностей.

Конкретно сформулированная цель деятельности фирмы может включать разнообразные аспекты (хотя основным ос­танется получение прибыли). Примером могут служить цели международной корпорации ЗМ, а также общие тенденции развития производства в Японии. ЗМ является организацией работников и акционеров, которые соединили свои ресурсы для достижения общих целей создания товаров и услуг, для полу­чения гарантированного дохода на вложенный капитал, для создания адекватных социальных и экономических условий жизнедеятельности общества.

В Японии многие всемирно известные фирмы придержива­ются концепции, отражающей еще более широкие цели дея­тельности, содержащие стремление «.. .к производству продук­ции наивысшего качества при наименьших ценах посредством наиболее полного использования производственного потенци­ала в соответствии с общими интересами экономики и в целях повышения благосостояния всего общества».

В самом общем плане цели деятельности фирмы представ­лены в табл.11.4.

Таблица 11.4 Цели деятельности фирмы

Создание фирмы тесно связано с предпринимательской де­ятельностью, которая предполагает готовность владельца капитала или менеджера взять на себя персональный риск, с которым эта деятельность сопряжена. Желательного макси­мального уменьшения риска можно добиться следующими при­емами: диверсификацией (производство различных видов продукции и распределение капиталовложений по разнообраз­ным видам деятельности); страхованием собственности; мак­симизацией информации о выбранной сфере деятельности, фи­нансовой и экономической привлекательности предполагаемых объектов капиталовложений; использованием новейших тех­нологий, товаров и услуг, обладающих научно-технической но­визной; правильным выбором организационной формы бизне­са, которая обеспечит эффективность использования факторов производства в конкретном виде деятельности.